聚赢家团队的责任管理
- 发表时间:2023-11-03
- 作者:聚赢家
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如何通过责任来进行内部管理和激励
责任的源起
责任就是担当,就是付出。 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。
责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。
责任和自由是对应的概念,责任事实上--虽然不是时间上--以自由为前提,而自由只能存在于责任之中。
责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。
对于大家与小家来说,它是事业和家庭的底盘和根基
责任是连接我们与员工的重要纽带,却常常被我们忽略
责任心是第一行动力
每当想提升个人与团队的能力时首选考虑的元素都是:
绩效考核(持久力与忠诚度)
完成目标(合理性)
个人奖励(并不是普遍性)
荣誉
能力提升的进步(需要人带)
工作氛围(需要外部因素)
责任的命题非常大,但想用最实际的方式诠释它,
如何让从上到下的员工都能获益,我们将主题锁在在了责任管理上
责任权限的下放
激励
信任
突破芥蒂
从自身开始认识:
责任心是虚的吗?诺基亚案例
责任制度可以完成内在力量的转换
漫长的过程是否打算长期付出
(最稳固的地基,慢却稳)
挖掘平凡的群体,发挥他们的潜能
责任的体现分为两大类 :
外在的责任与内在的责任
失败案例的典范
责任不是相互攻击的手段
不要让一个人背负一个团队的责任
设定的责任以集体的利益为出发点
责任不是靠监督促进,而是靠内在为驱动力
责任不是个人效忠,而是企业文化与个人提升
不要让责任和名声混淆,造成压力,责任是利他
失败的价值,有时会大于成功
每一个中国词汇都会有对应的文化作为底蕴基础
责任一词也同样有属于它的文化寓意
责任一词与佛家文化中的众生平等,
皆为父母的观点不谋而合
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